浅谈“空降兵”的利弊
时间:2020-02-27 23:32:02

人们常说:“外来的和尚会念经”,那么对于企业来讲,“空降兵”又有哪些利弊呢?

      “空降兵”的优势在于三点:

       一、企业直接引进“空降兵”节省了对人才前期培养的时间、费用等成本,可以直接“拿来就用”。

       二、在不同企业甚至行业的人才,其各方面能力、思路都有所不同,因此空降兵的加入也就意味着为企业输入了新鲜血液,有可能对企业做出客观的判断,带来更好的创新思维与机制。

       三、空降兵与企业老员工没有人情关系,人与人之间不必拘于人情这层关系处理问题,所以对于部门整顿,机制的调整更容易展开。 

       招聘“空降兵”的弊端也有两点:

       一、企业要承担因为空降兵对于企业文化渗透不深所带来的风险,一些职业经理人急于求成凭借以往经验做事,对现在企业现状和文化氛围认识不足,制定了一系列看似完美的方案,但却无法真正的实施,对企业造成了一定的损失。

       二、企业内部人际关系受到影响,原因是空降兵薪酬过高,容易引起老员工不满。经理人进入企业后首先遇到的不是如何顺畅开展工作,而是人际关系问题。老员工不满“外来的和尚”,有的老员工暗中竞争,分帮结伙,有的老员工则心灰意冷怠工,甚至离职。 

       其实,“空降兵”能否给企业带来活力,促进企业的长足发展,很大程度上也在于企业能否正确的认识“空降兵”,任用“空降兵”。“空降兵”一个人不是救世主,期待一个人的引进带来巨大的经济效益是不现实的。所以,企业应该首先明确引进职业经理人的目的,也让职业经理人自己清楚所要完成的任务,只有职业经理人的自我预期与企业的期望匹配才能引进。同时,企业也要给职业经理人足够的时间、人员、资源来完成任务。做到每一步都明确,及时纠正职业经理人对于企业现状的认识误区,计划切实可行,才开始实施。在实施过程中,一定要让企业各个部门与职业经理人之间权利分明,完善绩效考核机制,以免引起矛盾,发生纠纷。同时注重安抚老员工,为职业经理人的创新之路提供帮助。一个良好的管理机制和运行平台,才能使空降兵充分发挥能力,为企业带来期待的效益。 

       对于中国企业来讲,空降兵的招聘与企业内部人员的培养同样重要,企业不应该刻意区分其亲疏远近。内部培养与外部招聘是互补的关系,而不是竞争的关系。所以,只要两者恰当结合才能提高企业的竞争力,实现可持续发展。

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